近日,羿清環(huán)保憑借專業(yè)的技術(shù)實力、高效的組織能力與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量得到中國成達的認(rèn)可。中國成達工程有限公司對羿清環(huán)保交付團隊給與表彰,授予項目經(jīng)理熊士良“安全優(yōu)秀管理者”榮譽稱號,并對羿清環(huán)保在美克化工廢氣治理項目中的表現(xiàn)給予高度肯定。
4月14日,羿清環(huán)保項目經(jīng)理熊士良同志因工作表現(xiàn)優(yōu)異貢獻突出,獲得總包方中國成達工程有限公司美克化工四期BDO項目頒發(fā)的“安全優(yōu)秀管理者”稱號。
中國成達工程有限公司(以下統(tǒng)稱為中國成達)前身為化工部第八設(shè)計院,現(xiàn)為中國化學(xué)股份有限公司的成員企業(yè)。公司始建于五十年代,現(xiàn)已成為以設(shè)計為主體實行工程總承包的國際型工程公司。
“以客戶為本,讓客戶省心,我們要做的是永遠要比客戶多想一步。”熊士良表示,羿清一直致力于成為“做比較省心的解決方案服務(wù)商”。
美克化工廢氣項目,對于項目經(jīng)理的綜合能力要求非常高。熊經(jīng)理本人就是一個懂采購懂施工懂管理會拍照會畫圖的“多面手”項目經(jīng)理。
在項目施工過程中,他始終以安全可靠為前提,以結(jié)果為導(dǎo)向,在制定計劃時提前預(yù)判風(fēng)險。同時與各方保持高效溝通:對內(nèi)管理,腳踏實地,按照項目管理流程規(guī)范來推進項目;對外溝通,保持與業(yè)主的聯(lián)結(jié)密切,主動做好每件事,贏得客戶信任。
“我們通過周度反饋匯報,定期回訪溝通,及時了解客戶及業(yè)主方需求,助力客戶降本增效。”這一切都體現(xiàn)了羿清環(huán)保的“以客戶為本”的發(fā)展理念,急客戶之所急,供客戶之所需,從而實現(xiàn)合作共贏。
去年8月初新疆爆發(fā)新冠疫情。庫爾勒市出現(xiàn)首例陽性時,美克四期項目要求各家單位啟動防疫安全應(yīng)急預(yù)案,8月11日,美克項目接到通知要求封閉施工現(xiàn)場,又逼近完工節(jié)點,業(yè)主方組織安排施工人員就地管理,給項目安全與進度帶來極大困難。
在防疫困難面前,熊士良與業(yè)主方積極溝通,給出多個解決方案,并提供推薦意見,業(yè)主予以采納。羿清環(huán)保施工人員實行兩點一線管理,減緩施工現(xiàn)場的管理難度。
羿清環(huán)保致力于成為持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的數(shù)智化生態(tài)型環(huán)保企業(yè)。“客戶的認(rèn)可是我想得到的比較高榮譽。”
團結(jié)協(xié)作,羿清團隊以奮斗者為本
此次獲得中國成達的認(rèn)可,不僅是對熊經(jīng)理個人工作能力的認(rèn)可,更是對羿清環(huán)保技術(shù)實力與服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可。這個榮譽背后有每一位羿清人兢兢業(yè)業(yè)的付出,這是羿清人用辛勤的汗水贏得的。
唯有團隊協(xié)作,才能讓成果產(chǎn)出更高效高質(zhì)。自雙方合作以來,羿清環(huán)保項目組每一位小伙伴都積極配合中國成達及業(yè)主方,利用自身優(yōu)勢統(tǒng)籌調(diào)動資源,推進項目按時按質(zhì)落地。
無論是技術(shù)人員、采購部門還是工程團隊,每個人都在各自崗位上共同為項目交付而出力。由于美克項目體量極大,交付標(biāo)準(zhǔn)高,羿清環(huán)保項目經(jīng)理牽頭,帶領(lǐng)技術(shù)中心前往現(xiàn)場,為其量身定制廢氣治理綜合解決方案,技術(shù)難題實時攻克,權(quán)力保障項目有序推進,按期按質(zhì)達成交付。